工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入低速平穩(wěn)發(fā)展階段，作為混凝土攪拌設(shè)備行業(yè)的頭羊，昌利建機(jī)率先舉起變革大旗，緊抓品質(zhì)與服務(wù)，再造組織流程，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持品質(zhì)至上
昌利建機(jī)一直以“品質(zhì)改變世界”為己任，產(chǎn)品品質(zhì)一直在國產(chǎn)品牌中處于先地位，而經(jīng)過多年的努力和超越，昌利建機(jī)的產(chǎn)品品質(zhì)得到了越來越多的認(rèn)可。
昌利建機(jī)以“流程化、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化”為三大支柱，實(shí)現(xiàn)制造變革“高品質(zhì)、低成本”的目標(biāo)。目前，昌利自主研制的30多款混凝土攪拌及配套設(shè)備已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。核心零部件域的突破，使昌利建機(jī)在性能、可靠性方面大幅提升。
掘金后市場(chǎng)
服務(wù)是昌利建機(jī)成長壯大的殺手锏之一。在國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)尚未建立起成熟的服務(wù)品牌時(shí)，昌利建機(jī)就一馬當(dāng)先，從服務(wù)價(jià)值、速度、資源等方面保障了客戶的利益，建成了業(yè)內(nèi)先的服務(wù)資源體系，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)200多個(gè)。
再造組織流程
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，昌利建機(jī)認(rèn)識(shí)到單純靠某一項(xiàng)能力，如產(chǎn)品或服務(wù)來制勝是不可能的，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化越來越小，必須建立流程化組織提升運(yùn)營效率，才能支持整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。
為此昌利在公司范圍內(nèi)建立了一條流暢的信息通道，信息在每個(gè)部門節(jié)點(diǎn)之間的流通都不會(huì)出現(xiàn)斷點(diǎn)，從一個(gè)部門到后一個(gè)部門，信息流形成了一個(gè)閉環(huán)。企業(yè)需要一套固定的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作方式，通過流程信息化建設(shè)，公司從依靠“能人管理”，變成”人人皆可管理”，管理不僅更加透明，而且更加有效率。
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